Reprendre / Transmettre

Vous accompagner pour un passage de relai réussi

Une entreprise est cessible à tout moment. Tout est question d’opportunité !
Y êtes-vous préparé ?

La transmission ou la reprise d’une activité est souvent une ­opération ­complexe. Alors pour réaliser une cession ou une acquisition en  toute sérénité et dans les conditions ­optimales, la solution est d’être bien assisté.

C’est pourquoi Fid’ouest a conçu le programme « Reprise accompagnée » en 5 points clés.

La « Reprise accompagnée » en 5 points clés
1. Identification et diagnostic de l’entreprise
Objectifs :

  • Analyse de son environnement interne et externe : dirigeant, salariés, organisation, produits, marchés, cibles, ­partenaires, visite des locaux…
  • Collecte de documents
  • Prise de connaissance des spécificités réglementaires
  • Diagnostic juridique, fiscal et social
2. Audit de la transmissibilité
Objectifs :

  • Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise
  • Étude de l’implication du chef d’entreprise
  • Audit comptable et financier
3. Estimation de la valeur de l’entreprise
Objectifs :

  • Détermination du mode de cession, du prix de la ­transaction et ses composantes selon les méthodes d’évaluation les plus ­ appropriées
4. Préconisation d’un plan d’actions pour optimiser la transmission ou la reprise de l’entreprise
Objectifs :

  • Mise en place de dispositifs juridiques et sociaux
  • Anticipation du futur : établissement d’un prévisionnel pour évaluer le potentiel de l’entreprise
5. Mise en place et suivi du plan d’action
Objectifs :

  • Accompagnement du vendeur et du repreneur dans les phases ­post-transmission